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【行业资讯】如何打造上海“明星工地”?且看石洞口污水厂提标改造“六化管理”!

2017-05-02

经过一年筹备,15天申报,1个月筛选,3天市民巡访团实地复核,市民投诉热线、《新民晚报》等相关单位复核,由“上海工地”联系会议办公室组织的2016年度上海“明星工地”评审公示于4月24日完成,上海市政总院三院以EPC模式承建的“上海石洞口污水处理厂提标改造工程”喜获殊荣。
 

上海市石洞口污水厂提标改造工程是2016年、2017年上海市重大工程。主要是对40万m3/d处理规模的石洞口污水厂进行提标改造,使出水水质提高至一级A标准,污水处理设施除臭达标,调蓄溢流水减少水体污染,优化改造现状污水处理设施。工程总投资64067万元,工程开工日期为2016年4月26日,计划总工期549天。
 

三院EPC项目管理团队在项目中深化传统安全文明措施,首次提出“六化”管理理念,即形象化、定型化、智能化、人性化、清单化和专职化,形成标准、扎实的管理体系。

 

形象化——树品牌、严标准

作为安全文化宣传的窗口,通过和企业、项目特点、创建活动的“三个结合”,通过统一人员服装形象化管理,提升人员安全防范意识、提高科技创新运用、提升安全管理水平。

 

定型化——可周转、降成本

在常规定性设施基础上创新设计新型安全设施,结合市政工程特点将部分配套设施、一体化安全体验区集装箱化;设计了可移动万向轮临边防护等。加强管理,改善人员工作环境,节约社会资源。

 

智能化——重科技、提效率

以项目全寿命周期的管理为目标。进行BIM研发结合现场验收检查工作、设置中控平台对现场无死角监控,全局性和具体性相结合;建立实名制一卡通系统,将教育、劳防、施工、就餐和出勤联系绑定,加强对人员安全管理。

 

人性化——保后勤、无忧虑

通过人性化的生活设施,创造良好的生活环境、工作环境,确保人员在最佳身心状态中工作。

 

清单化——专资金、明投入

改变“安措费”被当做利润的现状,从根本上实现从“要我做”到“我要做”的改变。

 

专职化——强实施、少推诿

设置安全文明施工小分队、食堂后勤人员,杜绝了现场文明施工各种推诿、责任界定的问题,杜绝了各种开小灶引起的火灾隐患等问题。
 

上海市石洞口污水厂提标改造工程开工至今已获得多项荣誉:

  2016年度上海市重点工程实事立功竞赛特色项目

  2016年度市重大工程文明工地

  上海市现场管理星级评价五星级现场

  上海市建设工程绿色施工样板工程

  上海市政公路燃气行业QC成果一等奖2项

  2016年度上海明星工地


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